Steve Jobs lance l'iPhone

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Le 9 janvier 2007, le PDG d'Apple Inc., Steve Jobs, dévoile l'iPhone, un téléphone mobile à écran tactile doté d'un iPod, d'un appareil photo et de capacités de navigation Web, entre autres fonctionnalités, lors de la convention Macworld à San Francisco. Jobs, vêtu de son jean habituel et de son col roulé noir, a qualifié l'iPhone de "produit révolutionnaire et magique qui a littéralement cinq ans d'avance sur tout autre téléphone mobile". Lorsqu'il a été mis en vente aux États-Unis six mois plus tard, le 29 juin, au milieu d'un énorme battage médiatique, des milliers de clients ont fait la queue dans les magasins Apple à travers le pays pour être parmi les premiers à acheter un iPhone.

En novembre 2007, date à laquelle plus de 1,4 million d'iPhones avaient été vendus, le magazine Time a nommé l'appareil élégant de 4,8 onces, disponible à l'origine dans un modèle 4 Go, 499 $ et un modèle 8 Go, 599 $, son invention de l'année. L'iPhone a été mis en vente dans certaines régions d'Europe fin 2007 et dans certaines régions d'Asie en 2008. En juillet 2008, Apple a lancé son App Store en ligne, permettant aux gens de télécharger des applications logicielles leur permettant d'utiliser leur iPhone pour des jeux, des réseaux sociaux, planification de voyage et une liste de plus en plus longue d'autres activités. Apple est passé à plus de 10 modèles mis à jour de l'iPhone.

LIRE LA SUITE: Steve Jobs a envisagé l'iPhone comme principalement un téléphone

L'iPhone a contribué à faire d'Apple, que Jobs (1955-2011) a cofondé avec son ami Stephen Wozniak en Californie en 1976, l'une des sociétés les plus précieuses de la planète. En 2012, cinq ans après les débuts de l'iPhone, plus de 200 millions avaient été vendus. L'iPhone a rejoint une liste de produits Apple innovants, y compris le Macintosh (lancé en 1984, c'était l'un des premiers ordinateurs personnels à proposer une interface utilisateur graphique, qui permettait aux gens de naviguer en pointant et en cliquant sur une souris plutôt qu'en tapant des commandes) et le lecteur de musique portable iPod (lancé en 2001), qui fait désormais partie de la vie quotidienne moderne.


'Sweating bullets' - L'histoire intérieure du premier iPhone

Tony Fadell réfléchissait à la manière dont il allait expliquer à Steve Jobs qu'il avait perdu le prototype de ce qui allait devenir le produit technologique le plus réussi de tous les temps, l'iPhone d'Apple, lancé il y a 10 ans lundi.

Il vient de descendre d'un avion, a touché ses poches, et. rien.

"Je parcourais chaque scénario en pensant à ce qui pourrait arriver", m'a-t-il dit. Aucun d'eux ne s'est bien terminé.

Après deux heures, soulagement - grâce aux efforts d'une équipe de recherche qui ne savait pas ce qu'elle essayait de trouver.

"Il est tombé de ma poche et il s'est logé entre les sièges !"

En quelques mois seulement, le monde saurait tout sur le petit appareil - mais pour l'instant, Fadell le tenait fermement.

Tony Fadell est parfois appelé le "parrain" de l'iPod. Il a quitté Apple en 2010 et a ensuite fondé Nest, la société de maison intelligente appartenant désormais à Alphabet, la société mère de Google. Il a quitté cette entreprise l'année dernière*.

En ce qui concerne Fadell, c'est en fait aujourd'hui les 12 ans et demi du premier iPhone.

C'est à ce moment-là qu'il a commencé à travailler sur l'idée, née de l'acceptation que l'iPod, qui tournait autour de la fortune d'Apple, était une plate-forme qui pourrait être développée davantage.

À ce stade, l'iPod avait des capacités vidéo, même des jeux.

« Nous nous sommes dit : « Attendez une seconde, les réseaux de données arrivent » », a-t-il déclaré à la BBC.

"Nous devrions considérer cela comme une plate-forme à usage général."

Commencer de cette façon était l'ingrédient magique qui signifiait que l'iPhone a dépassé les limites, a déclaré Fadell. Alors que des concurrents comme Microsoft essayaient de réduire le PC en téléphone, Apple cherchait à faire de l'iPod quelque chose de plus sophistiqué.

En effet, l'un des premiers concepts d'iPhone utilisait la molette cliquable distinctive de l'iPod comme méthode de saisie. Cela a été bientôt abandonné.

« Nous en faisions un téléphone à cadran des années 60 », se souvient Fadell. "Nous étions comme, ⟎la ne fonctionne pas ! C'est trop difficile à utiliser "

Il se trouve que dans une autre partie d'Apple, le travail avait commencé sur un ordinateur Macintosh à écran tactile.

"Ils avaient travaillé là-dessus en secret. C'était la taille d'une table de ping-pong. Steve me l'a montré et a dit : 'Je veux le prendre et le mettre sur un iPod'."

Fadell a averti Jobs que créer un appareil à écran tactile comme celui qu'il envisageait prendrait du temps, de l'argent et une nouvelle infrastructure dédiée. Ils y sont allés.

"Nous avions besoin de milliers de personnes travaillant sur tout cela, en même temps, pour qu'il atterrisse ensemble pour le lancement.

"Et puis nous n'avions que six mois après cela pour l'expédier. Évidemment, nous avons réussi, mais ce n'était pas facile.»

Apple avait bon nombre des meilleurs cerveaux du secteur, mais jusque-là, il n'avait jamais fabriqué son propre téléphone.

C'est pourquoi Fadell a planifié une tournée mondiale d'enquête pour rencontrer des experts et découvrir les laboratoires de recherche d'experts en télécommunications.

Tout a commencé avec un fabricant à Malmö, en Suède - un voyage qui s'est terminé par le vol de tous leurs sacs, notes et équipements dans leurs voitures alors qu'ils étaient à l'intérieur d'un restaurant en train de dîner.

"Ils savaient que nous construisions un téléphone", a déclaré Fadell.

"Nous avons demandé à notre hôte où aller dîner, nous y étions tous de 20 ou 30 minutes car nous étions fatigués.

"Quand nous sommes revenus à la voiture, tout avait disparu. Chaque sac. Nous jurons que c'était de l'espionnage industriel.»

Si c'était le cas, il y avait peu de secrets perdus. L'équipe est rentrée chez elle sans beaucoup de ses effets personnels, mais la tête pleine d'idées.

Pendant ce temps, un débat enflammé ne faisait que commencer.

C'était bien sûr : l'iPhone doit-il avoir un clavier ou non ?

"Ce combat a fait rage pendant environ quatre mois", a déclaré Fadell. "C'était une situation très moche."

Jobs, qui avait son cœur sur un écran tactile, est devenu tellement furieux contre les gens en désaccord avec ses idées qu'il a appliqué une politique brutale.


Explosion du passé : Steve Jobs lance l'iPhone (vidéo)

Ses argumentaires de vente sont désormais légendaires mais celui-ci s'est démarqué des autres. À l'approche du cinquième anniversaire de l'iPhone d'Apple, nous avons déniché cette vidéo de Steve Jobs sous son meilleur jour.

C'était un Jobs d'époque, traversant la scène à grands pas alors qu'il taquinait la foule avec des applaudissements et des cris de joie tandis que les longs métrages apparaissaient sur le grand écran derrière lui.

« Un iPod, un téléphone et un communicateur Internet. Vous l'avez compris ? Ce ne sont pas trois appareils distincts. C'est un seul appareil. Et nous l'appelons iPhone. Aujourd'hui, Apple va réinventer le téléphone. »

Retour en arrière de l'iPhone

Ce fut un moment charnière dans l'histoire d'Apple. Jusque-là, la société était principalement connue comme un fabricant d'ordinateurs qui s'était lancé avec succès dans le secteur des lecteurs de musique portables (en grande partie grâce à son service multimédia iTunes très réussi). Mais un fabricant de smartphones ? Plus de quelques personnes à l'époque pensaient que c'était un étirement. En fait, comme le raconte mon collègue de CNET, Josh Lowensohn, les sceptiques ne manquaient pas qui pensaient que l'iPhone était trop cher et entravé d'autres manières. Pour faire court, ils ont vu d'un mauvais œil les ambitions de Jobs de devenir un acteur du secteur de la téléphonie mobile.


Steve Jobs lance l'iPhone 4 et l'iOS 4

Le secret technologique le moins bien gardé de la Silicon Valley est désormais officiel : Apple a présenté aujourd'hui l'iPhone 4, un bloc de choc avec 100 nouvelles fonctionnalités qui, espère la société, contribueront à allonger encore son avance sur les offres concurrentes.

C'est vraiment chaud", a déclaré le PDG Steve Jobs à une foule enthousiaste lors de la conférence mondiale des développeurs de l'entreprise lundi à San Francisco.

Le PDG d'Apple, Steve Jobs, présente l'iPhone 4 à l'Apple Worldwide Developers Conference, le 7 juin 2010 James Martin

Apple prévoit de facturer 199 $ pour la version 16 Go de l'unité, le même que son iPhone 3GS, et 299 $ pour le modèle 32 Go. Jobs a déclaré qu'AT&T ferait "une offre de mise à niveau incroyablement généreuse". "Si votre contrat se termine à un moment quelconque en 2010, vous pouvez obtenir un nouvel iPhone 4 si vous démissionnez d'un nouveau contrat", a-t-il déclaré.

Les unités seront mises en vente le 24 juin, bien que les précommandes soient prises à partir du 15 juin. Apple prévoit d'expédier les unités aux États-Unis et dans quatre pays (encore non divulgués) le premier jour, mais sera disponible dans 88 pays d'ici septembre.

Le smartphone comprend 100 nouvelles fonctionnalités mais avec une épaisseur de 9,3 mm - environ 25 % plus fin que l'iPhone 3GS - Jobs l'a qualifié de "smartphone le plus fin à ce jour". Apple a également renommé l'iPhone OS en iOS, qui comprendra 1 500 nouvelles fonctionnalités, notamment le multitâche, une boîte de réception unifiée et des dossiers d'applications.

La nouvelle unité comprend une caméra frontale, un récepteur, un plateau microSIM et une caméra avec flash LED à l'arrière. En bas, il arbore un microphone, un connecteur à 30 broches et un haut-parleur. Le haut de l'unité comprend un deuxième microphone, un deuxième bouton veille/réveil et un bouton de suppression du bruit. Jobs a également déclaré que le verre de la nouvelle version de son smartphone était d'une qualité optique supérieure et plus résistant aux rayures que son prédécesseur.

Nouvelles tendances

Les développeurs ont donné leur forte approbation lorsque Jobs a également annoncé que l'iPhone 4 aurait un affichage plus net avec une qualité de 326 pixels par pouce. Il a dit que 300 pixels par pouce constituaient la limite de la rétine humaine et que les choses commenceraient donc à ressembler à des courbes continues à ce niveau. Le texte ressemblera à un livre imprimé, a-t-il déclaré.

L'appareil photo de l'iPhone 4 prend de superbes photos de 5 mégapixels et de superbes vidéos HD. Et avec son capteur d'éclairage arrière avancé, il capture de belles images même dans des conditions de faible luminosité. Le flash LED intégré fait double emploi. Lorsque vous prenez des photos, cela fonctionne comme un flash. Lorsque vous filmez une vidéo, il peut rester allumé pour éclairer la scène. Et à l'avant de l'iPhone 4, l'appareil photo intégré est parfait pour passer des appels FaceTime et prendre des autoportraits.

  • Le nouvel iPhone comprend des caméras avant et arrière. La caméra arrière de 5 mégapixels comprend un flash LED intégré et enregistre des vidéos HD, 720p à 30 images par seconde
  • La caméra frontale sert à travailler avec FaceTime, une application d'appel vidéo qui fonctionne avec une connexion Wi-Fi et entre iPhone 4s. Jobs a déclaré qu'Apple devait travailler avec des opérateurs pour activer la bande passante 3G pour FaceTime, qui peut utiliser l'une des deux caméras et fonctionne à la fois en mode paysage et portrait.
  • Un "tap-to-focus" pour la vidéo permettant aux utilisateurs d'éditer des vidéos Flash LED qui reste allumé pendant l'enregistrement vidéo HD.
  • L'application iMovie, qui a été réécrite pour fonctionner sur iPhone et coûte 4,99 $.
  • Le service Bing de Microsoft sera ajouté à l'iPhone pour la recherche, bien que Google soit toujours la valeur par défaut.
  • Un écran de 960 x 640 pixels, avec un rapport de contraste de 800 à 1. Semblable à l'iPad, l'iPhone 4 dispose d'un écran LCD avec technologie IPS, qui offre de meilleurs angles de vision que les autres technologies d'écran.
  • La durée de vie de la batterie est bonne pour 7 heures de conversation 3G, 6 heures de navigation 3G, 10 heures de navigation Wi-Fi, 40 heures de musique, 10 heures de vidéo et 300 heures de veille.
  • Un gyroscope à trois axes (tangage, roulis et lacet) et l'accéléromètre apportent des contrôles de mouvement plus précis à l'appareil.

Dans le même temps, Jobs a également clairement indiqué qu'Apple s'en tiendrait à ses plans de développement tiers malgré la controverse qui s'ensuivit concernant son contrôle des outils tiers sur l'App Store d'Apple. Plus tôt ce printemps, Apple a modifié les termes de sa licence de kit de développement logiciel iPhone 4.0, qui empêchait essentiellement les développeurs d'utiliser Flash pour créer des applications iPhone. À l'époque, Adobe s'est plaint d'être injustement exclu et la société a par la suite averti dans un dossier auprès de la Securities and Exchange Commission que ses activités pourraient être compromises.

Steve Jobs parle d'applications alors qu'il s'apprête à présenter l'iPhone 4 James Martin

Malgré les rumeurs selon lesquelles la politique d'Apple faisait l'objet d'une enquête par les régulateurs, Jobs a déclaré à la foule que l'entreprise faisait bien par ses développeurs et ses utilisateurs.

"Je veux être très clair. Nous prenons en charge deux plates-formes chez Apple", a déclaré Jobs. Le premier était HTML5, une plate-forme entièrement ouverte et incontrôlée. La deuxième plate-forme, a déclaré Jobs, était l'App Store d'Apple.

Vous avez beaucoup lu sur notre processus d'approbation des applications. Nous recevons 15 000 applications soumises chaque semaine. Et ils viennent dans jusqu'à 30 langues différentes », a-t-il déclaré. « Devinez quoi ? 95 pour cent sont approuvés dans les sept jours."

« Pourquoi n'approuvons-nous pas les 5 % restants ? Raison n° 1 ? L'application ne fait pas ce que le développeur dit qu'elle fait. La deuxième raison est l'utilisation d'API privées. Nous sommes clairs à ce sujet. Les développeurs qui font cela savent ce qu'ils font, mais ils ne le peuvent pas. Troisième raison pour laquelle nous rejetons des applications ? Ils plantent. Si vous étiez à notre place, vous rejetteriez ces applications pour la même raison. Je voulais juste vous donner ces faits.

Jusqu'à présent, a ajouté Jobs, les utilisateurs pouvaient choisir parmi 225 000 applications sur l'App Store d'Apple. Il a déclaré que la société avait enregistré 5 milliards de téléchargements depuis l'App Store. Jobs a été vivement applaudi lorsqu'il a annoncé que 70 % des ventes d'applications allaient aux développeurs, qui à ce jour ont reçu 1 milliard de dollars d'Apple.

Expliquant pourquoi il est dans leur intérêt de rester avec Apple, Jobs a déclaré que la société vendrait ce mois-ci son "100 millionième appareil iOS - une liste qui comprend les iPhones, les iPod Touches et les iPads". Il existe certainement un marché pour vos applications. ", a déclaré Jobs.

Apple a également profité de l'occasion pour annoncer qu'il renommerait le système d'exploitation simplement en iOS 4 "parce qu'il est sur iPad, iPod Touch et iPhone", a déclaré Jobs.

Le nouveau système d'exploitation, qui a fait ses débuts en avril lorsque Apple a annoncé pour la première fois ce qui s'appelait iPhone OS4, inclut la possibilité d'effectuer plusieurs tâches simultanément, ainsi qu'une boîte de messagerie unifiée et des dossiers d'applications, parmi les fonctionnalités les plus recherchées mentionnées par les utilisateurs. Alors qu'il promenait la foule à travers une démo, Jobs, toujours averti de la scène, n'a pas pu résister à l'opportunité de fouiller Larry Page, citant le co-fondateur de Google disant que les logiciels fonctionnant en arrière-plan déchargeaient la batterie.

"Oui, c'est le cas", a noté Jobs. "A moins que vous ne le fassiez correctement."

iBooks sur tous les appareils

Une autre nouvelle fonctionnalité susceptible de générer du buzz est la décision d'Apple d'apporter les iBooks à l'iPhone. En fait, a déclaré Jobs, l'application synchronisera automatiquement et sans fil la position actuelle, les signets et les notes d'un lecteur sur tous ses appareils.

"Vous pouvez donc le démarrer sur votre iPad, le récupérer sur votre iPhone, si vous le souhaitez", a-t-il déclaré.

Par ailleurs, Jobs a déclaré qu'Apple avait déjà des engagements anticipés de 60 millions de dollars de la part d'annonceurs intéressés à participer au service iAds de l'entreprise. Il a déclaré que le programme commencerait le 1er juillet.


Le déploiement

Steve Jobs aurait envisagé d'utiliser des écrans tactiles sur les appareils Apple dès 2005. Suite à l'échec de l'expérience du Motorola ROKR, un téléphone équipé d'iTunes, Apple a décidé de développer son propre téléphone, qui intégrerait les fonctions musicales de l'iPod dans un smartphone. .

L'iPhone a été annoncé lors de l'événement Macworld de cette année à San Francisco, le 9 janvier 2007.

"C'est un jour que j'attends avec impatience depuis deux ans et demi", a déclaré Jobs dans le discours d'ouverture. Il a ensuite souligné les principaux smartphones de l'époque, le Motorola Q, le Palm Treo, le Nokia E62 et le BlackBerry, et les a mis à la poubelle, par rapport à son nouveau produit.

"Ils ont tous ces claviers qui sont là, que vous en ayez besoin ou non, et ils ont tous ces boutons de commande qui sont fixés en plastique et sont les mêmes pour chaque application." dit Jobs. "Ce que nous allons faire, c'est nous débarrasser de ces boutons et les remplacer par un écran géant."

Quelques semaines plus tard, arriva la publicité "Hello", qui présentait une succession d'extraits de films de personnages répondant au téléphone et disant "bonjour":


Steve Jobs lance l'iPhone - HISTOIRE

L'essai d'Apple avec Epic est terminé depuis près de deux semaines, mais cela ne signifie pas que nous n'apprenons pas encore des choses intéressantes sur l'entreprise la plus précieuse au monde. Cela s'explique en grande partie par le volume de preuves rendues publiques par le biais de témoignages et de documents.

Un exemple particulièrement intéressant est un échange d'e-mails de 2007 entre Steve Jobs, alors PDG d'Apple, et Bertrand Serlet, SVP de l'ingénierie logicielle de l'entreprise. Il révèle une conversation sur les choses qu'Apple devait faire pour autoriser les applications tierces sur l'iPhone.

Jusque-là, l'iPhone n'exécutait que 16 applications préinstallées sur chaque appareil. Jobs avait dit aux développeurs que s'ils voulaient créer des applications pour l'iPhone, ils pouvaient créer des applications Web qui s'exécutaient dans Safari.

"Et devine quoi?" dit Jobs. « Il n'y a pas de SDK dont vous avez besoin ! Vous avez tout ce dont vous avez besoin si vous savez comment écrire des applications en utilisant les normes Web les plus modernes pour écrire des applications étonnantes pour l'iPhone aujourd'hui. Donc, les développeurs, nous pensons que nous avons une très belle histoire pour vous. Vous pouvez commencer à créer vos applications iPhone dès aujourd'hui."

Sauf que les applications Web ne sont pas les mêmes que les applications natives, et les utilisateurs se sont immédiatement mis à trouver des moyens de jailbreaker leurs appareils pour obtenir des applications sur eux. Apple n'avait vraiment pas d'autre choix que de trouver un moyen de permettre le développement d'applications via une sorte de SDK officiel.

Serlet a exposé une série de considérations sur la protection des utilisateurs, la création d'une plate-forme de développement et la garantie que les API nécessaires étaient durables et documentées. La liste ne comportait que quatre choses, mais le point que Serlet essayait de faire valoir est qu'il est important pour Apple de "le faire correctement cette fois-ci, plutôt que de précipiter une histoire à moitié préparée sans réel soutien".

La réponse de Steve Jobs ne comprenait qu'une phrase : "Bien sûr, tant que nous pouvons tout déployer à Macworld le 15 janvier 2008."

C'est ça. C'était toute la réponse.

L'e-mail de Serlet est daté du 2 octobre 2007. Cela signifie que Jobs lui donnait un peu plus de trois mois. Trois mois pour faire ce que l'ingénieur logiciel considérait sans aucun doute comme des étapes critiques si Apple voulait prendre en charge des applications sur une plate-forme qui finirait par atteindre plus d'un milliard d'appareils dans le monde et devenir l'une des entreprises les plus précieuses de tous les temps.

Comme si cela ne suffisait pas, deux semaines plus tard, le 17 octobre, Jobs a publiquement annoncé aux développeurs qu'un SDK serait disponible d'ici février 2008. Il s'avère qu'il serait en fait disponible en mars et que l'App Store serait lancé. plus tard en juillet de la même année.

À l'époque, la capitalisation boursière d'Apple était d'environ 150 milliards de dollars. Aujourd'hui, c'est plus de 2 000 milliards de dollars, en grande partie basé sur le succès de l'iPhone, qui est basé - au moins en partie - sur le succès de l'App Store. Pour cette seule raison, je pense qu'il est juste de dire - en rétrospectivement - que la réponse en une phrase de Jobs s'est avérée être l'e-mail le plus important de l'histoire des affaires. À ce stade, l'iPhone était entre les mains des utilisateurs depuis à peine plus de trois mois (il a été introduit en janvier 2007, mais est sorti le 29 juin de la même année).

Bien sûr, à l'époque, personne n'aurait pu imaginer à quel point l'iPhone et l'App Store iOS feraient partie de notre quotidien. Personne n'aurait pu imaginer qu'il y en aurait un milliard en usage dans le monde. Certes, personne n'aurait pu prédire quelles applications les gens développeraient et quelles entreprises cela rendrait possible.

Uber. Instagram. SnapChat. Spotify. Aucun d'entre eux n'existerait - du moins pas comme ils le font aujourd'hui - s'il n'y avait pas la possibilité de créer des applications tierces sur l'iPhone.

Je ne veux pas dire que ces développeurs doivent quoi que ce soit à Apple - c'est un tout autre débat, et c'est déjà un débat qui se déroule ailleurs. Je ne les mentionne que pour souligner l'ampleur de la décision prise par Apple en ouvrant sa plateforme aux développeurs.

C'est ce qui rend la réponse de Jobs si frappante. Sa principale préoccupation était que cela soit fait à temps pour l'annoncer à Macworld. En gros, il dit : « Ouais, je m'en fiche, faites simplement ce que vous avez à faire pour que cela se produise. »

Il y a en fait une grande leçon ici. Je ne sais pas si Jobs était fâché que cela ait pris plus de temps qu'Apple ne l'avait promis, ou plus longtemps qu'il n'avait dit à Serlet qu'il s'attendait à ce que cela se produise. Je sais que bon nombre des entreprises les plus étonnantes se produisent parce qu'elles ont une date limite. En fait, je dirais que la créativité s'épanouit sous la pression d'une échéance. Certes, Apple l'a fait.

Correction: Une version antérieure de cet article déformait la date de sortie de l'iPhone. C'était le 29 juin 2007, pas le 29 juillet 2007.


Le dévoilement

C'était début octobre 2001. J'étais chez moi dans le Colorado lorsque mon patron m'a appelé. Il était son habitude brutale mais amicale. « Prenez des dispositions pour être sur le campus pour un événement le 23 octobre. C'est important."

J'ai donc appelé Apple Travel et mis en place un vol et un hôtel pour la veille. Il y avait une aura de mystère et d'urgence dans la voix de mon patron, et j'étais excité. Je me suis présenté à l'heure à la mairie d'Infinite Loop. Je ne serais pas déçu.

Il y a des vidéos de l'événement Apple, donc je n'entrerai pas dans les détails. Il y avait beaucoup de graphiques et de chiffres et de discussions sur l'industrie de la musique. Ce dont je me souviens le plus, cependant, c'est la première fois que j'étais dans la même pièce avec Steve Jobs. Il était à son apogée. Il était en contrôle. Les premiers iMac ont été expédiés et le produit a connu un succès incroyable. Il était très, très confiant.

De la vidéo de l'événement. Crédit image : Apple

Alors que M. Jobs commençait à raconter son histoire magique sur la musique, il devenait de plus en plus clair qu'il ne s'agissait pas d'un gâchis. Ce n'était pas une distraction par rapport à la compétence principale d'Apple en matière de Mac. M. Jobs, qui était très impliqué ? obsédé? amoureux de la musique comme élément clé de la culture moderne, nous a fait son affaire.

Au moment où il a terminé, il semblait parfaitement naturel pour Apple de créer un lecteur de musique. Sa conception a fait sauter tout le reste hors de l'eau. C'était beau. C'était bien conçu. Il devait être convoité. Apple avait travaillé avec un partenaire pour construire un disque dur miniature quasi miraculeux de 5 Go à l'intérieur. "Un millier de chansons dans votre poche," dit-il avec un sourire et un certain charme. Il se synchronise bien avec la musique que vous avez extraite dans iTunes. (L'iTunes store viendrait plus tard en 2003.) Nous étions émerveillés.

Au moment où M. Jobs a terminé, il était clair pourquoi mon patron avait exigé que je sois présent. À ce moment précis, alors que M. Jobs sortait l'iPod de la poche de son jean, il n'y avait aucun doute dans mon esprit que M. Jobs lançait Apple dans une nouvelle aventure. Apple ne serait plus jamais une simple entreprise informatique. Apple était sur le point de lancer la révolution du hub numérique qui intégrerait la musique, les photos et les vidéos dans une structure unique qui s'intégrerait dans nos vies. Et avec de grandes doses de goût et de vertige que seuls les ingénieurs d'Apple pouvaient évoquer.

On dit que sans l'iPod, l'iPhone n'aurait pas été possible, et je le crois. Apple, sous la direction de Steve Jobs, a réalisé qu'il pouvait apporter une nouvelle perspective et un nouvel ensemble d'électronique intégrée à nos vies. Sony a commencé sur cette voie, mais n'y est jamais vraiment arrivé comme Apple l'a fait.

L'iPod est peut-être le produit le plus important jamais produit parce qu'il a fait d'Apple une entreprise d'ordinateurs-jouets une partie intégrante de notre culture technologique moderne via l'intermédiaire d'un médium puissant : la musique. Cela a changé Apple pour toujours. Et le monde.

Je suis assis ici avec mon iPhone 7, pensant avec impatience à ce qui pourrait arriver en septembre. Je ne suis pas très triste que l'iPod disparaisse de nos vies. C'est ainsi que va l'industrie. J'attends avec impatience ce qu'Apple peut faire ensuite. Mais je n'oublierai pas ce qui s'est passé avant et le rôle joué par l'iPod.


Le guide WIRED de l'iPhone

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Ce n'est pas seulement le gadget le plus vendu jamais créé : c'est probablement aussi le plus influent. Depuis que Steve Jobs a annoncé l'iPhone en 2007, Apple en a vendu près de 1,5 milliard, créant des entreprises géantes pour les développeurs d'applications et les fabricants d'accessoires, et réinventant notre façon de vivre. Des millions de personnes utilisent un iPhone comme leur seul ordinateur. Et leur seul appareil photo, appareil GPS, lecteur de musique, communicateur, planificateur de voyage, chercheur de sexe et outil de paiement. Il a mis le monde dans nos poches.

Avant l'iPhone, les smartphones copiaient principalement le BlackBerry. Après l'iPhone, ils ont tous copié Apple : la plupart des téléphones ont maintenant de grands écrans, de beaux designs et des appareils photo en constante amélioration. Ils ont même des « encoches » ou des découpes en haut de leurs écrans bord à bord, où réside la caméra frontale du téléphone.

Et l'effet iPhone va bien au-delà des smartphones. Afin de fabriquer autant de téléphones, Apple et ses concurrents ont mis en place d'énormes chaînes d'approvisionnement tourbillonnantes dans le monde entier. Ces mêmes fabricants fabriquent désormais les mêmes pièces pour alimenter les drones, les gadgets pour la maison intelligente, les appareils portables et les voitures autonomes. Ils ne ressemblent pas à votre téléphone, mais ils pourraient ne pas être là sans lui.

FAIT AMUSANT: L'iPhone était loin d'être terminé lorsque Jobs l'a annoncé. Le téléphone Jobs utilisé dans l'introduction de l'iPhone était fondamentalement unique en son genre, et les prototypes fabriqués par Apple à l'époque étaient si fragiles qu'ils ne pouvaient même pas être expédiés d'Asie.

Grâce à l'iPhone et aux applications développées pour lui, le monde s'est réorganisé autour du smartphone, et quelques personnes ont commencé à se demander ce que l'iPhone a fait. Ils craignent que nous passions trop de temps enfouis dans nos téléphones, la tête baissée, ignorant les gens et le monde qui nous entoure.

Les réseaux sociaux, en particulier, sont remis en cause. Nous avons toujours su qu'il y avait un échange, que si nous utilisions des applications gratuites, nous abandonnions quelque chose en retour, mais maintenant, il y a des inquiétudes quant à l'emplacement exact de toutes ces données. finit. Nous nous habituons à un sentiment de stress indéfinissable, le sentiment qu'il se passe toujours trop de choses et que vous ne pouvez jamais vous en sortir même si vous le souhaitez. Le smartphone est l'un des portails vers ce vortex de données parfois dystopique.

Mais en même temps, il est indéniable que l'iPhone a complètement transformé nos vies et que tout ce qui est vraiment transformationnel résoudra à la fois les problèmes existants et en introduira de nouveaux.

Jobs a annoncé l'iPhone le 9 janvier 2007, sur scène lors de la conférence Macworld. Il a passé près d'une heure à expliquer l'appareil, vantant les vertus de tout, d'une interface tactile à une énorme version de bureau de Le New York Times' site Web que vous pouvez parcourir. Il a même passé un coup de fil (comme c'est pittoresque !) et a passé ce qui doit être la plus grosse commande Starbucks de l'histoire à un barista apparemment réel dans un Starbucks apparemment réel. L'ensemble de l'événement est une pièce remarquable de l'histoire de l'industrie technologique, et vous pouvez toujours tout regarder (sur votre téléphone) sur YouTube.

Le téléphone n'est sorti que six mois après cette première révélation, au cours de laquelle Apple s'est efforcé frénétiquement de transformer la démo de Jobs en un gadget grand public. Quand il a finalement atteint les magasins en juin, les gens ont fait la queue devant les magasins pour en acheter un. Apple a vendu 270 000 iPhones le premier week-end où il était disponible, a atteint 1 million à la fête du Travail et a instantanément capturé l'imagination des propriétaires de téléphones partout dans le monde.

FAIT AMUSANT: Il y avait deux factions au sein d'Apple qui se disputaient ce que devrait être l'iPhone. Un côté a favorisé l'appareil tactile que nous connaissons maintenant. Un autre, dirigé par Tony Fadell, pensait que l'iPhone ne devrait être qu'un iPod permettant de passer des appels téléphoniques. Molette cliquable et tout.

L'iPhone 3GS, sorti un an plus tard, était peut-être encore plus important. L'iPhone d'Apple 2008 incluait la prise en charge des réseaux 3G, qui offraient un accès beaucoup plus rapide aux e-mails et aux pages Web, et à un prix beaucoup plus bas. Plus important encore, il a ajouté l'App Store, qui a donné aux développeurs un moyen de créer et de vendre des logiciels à des millions de propriétaires de smartphones. L'App Store sera presque certainement la contribution la plus importante d'Apple à l'industrie technologique et à la société en général, encore plus que le téléphone lui-même. Les développeurs ont immédiatement commencé à créer des applications et des jeux qui ont changé notre façon de communiquer, de travailler, de manger et de jouer. L'App Store a fait place à Instagram, Uber et Tinder, et il a transformé l'iPhone en l'ordinateur de poche qu'il a toujours été censé être.

FAIT AMUSANT: Cela fait 10 ans depuis le premier iPhone, mais il y a eu 16 iPhones, si vous incluez les modèles Plus, le SE et le 5C. Ce que nous comprendrons si vous n'avez pas compté les 5C.

À partir de là, l'histoire de l'iPhone est une histoire d'évolution, pas de révolution. Chaque année, Apple a rendu le téléphone plus gros et plus rapide, affinant le produit sans changer le facteur de forme de base ou ses fonctionnalités les plus appréciées. Il est devenu plus populaire à chaque fois. Dès le début, Apple semblait savoir que l'appareil photo pouvait être la meilleure fonctionnalité d'un smartphone : l'iPhone 4, avec sa caméra selfie et son enregistrement vidéo HD, était le plus gros appareil photo depuis Kodak. Depuis, les appareils photo Apple sont parmi les meilleurs de leur catégorie.

Jobs a toujours dit qu'Apple avait cinq ans d'avance avec le premier iPhone. Cela s'est avéré conservateur : il a fallu six ou sept ans à Samsung et à d'autres pour fabriquer des téléphones vraiment compétitifs comme le Galaxy S et le HTC One. Puis, après avoir réussi à copier l'iPhone, ils ont trouvé leurs propres niches. Samsung a parié sur la saisie au stylet et les grands écrans Google a peaufiné Android et a commencé à expédier son propre matériel exécutant des versions optimisées du logiciel et d'autres sociétés ont fabriqué d'excellents téléphones pour une fraction du prix de l'iPhone. L'iPhone a été le seul meilleur choix pendant si longtemps, mais d'autres ont finalement rattrapé leur retard.

FAIT AMUSANT: Tout le monde aime se disputer pour savoir quel iPhone était le meilleur, mais nous connaissons la réponse : l'iPhone 4 était la première fois que l'iPhone se sentait comme un objet précieux, un bijou. Il avait un écran de tueur et un appareil photo si bon qu'il a changé le jeu de la prise de photos pour toujours.

En 2017, jour du 10e anniversaire de ce discours de Macworld, Apple a déterminé qu'il était temps de faire bouger les choses avec l'iPhone. Il a sorti les iPhone 8 et 8 Plus, des mises à jour solides mais sans surprise sur le même thème qui était déjà établi. Mais il a également essayé quelque chose de différent, avec le lancement de l'iPhone X.

Apple a abandonné le bouton d'accueil afin de rendre le téléphone presque entièrement à l'écran et de parier sur la reconnaissance faciale comme clé de votre téléphone et d'un tout nouvel ensemble d'applications et de fonctionnalités. (Encore une fois : les caméras sont tout.) Il a également essayé de faire de la réalité augmentée une réalité tout en rendant votre téléphone et vos données plus sécurisés que jamais. Et, en prime, l'iPhone X avait les fonctionnalités d'emoji les plus folles que l'on ait jamais vues jusqu'à présent. L'approche de l'entreprise était radicale, mais aussi extrêmement Apple : elle tentait d'introduire ses clients dans un nouveau monde technologique, mais elle le ferait tout en mettant l'accent sur la confidentialité, la sécurité et les fonctionnalités qui vous gardent complètement enfermé dans Apple.

Malgré son prix élevé et les spéculations selon lesquelles la date de livraison ultérieure de l'iPhone X aurait un impact sur les ventes, il s'est bien vendu. Au printemps 2018, le PDG d'Apple, Tim Cook, a déclaré que le X était l'appareil le plus populaire de la société vendu chaque semaine depuis son lancement en novembre 2017. Mais l'iPhone X a été de courte durée en ce qui concerne les smartphones, car Apple l'a poussé à l'arrière-plan dès l'annonce de l'iPhone XS en septembre 2018.

La récolte actuelle d'iPhones est, pour la plupart, des itérations. L'iPhone XS est le successeur naturel de l'iPhone X. L'iPhone XS Max a presque la même empreinte que l'iPhone 8 Plus, mais est équipé d'un écran bord à bord (et, comme les autres iPhones plus récents, n'a pas de maison bouton ou prise casque).

The new iPhone XR, which shipped a bit later this fall, is Apple’s attempt to appease customers who aren’t happy that the iPhone’s price keeps creeping upwards. The XR’s display technology isn’t as great, and its camera isn’t quite as fancy, but it also costs a couple hundred dollars less than the starting price of the iPhone XS.

Perhaps most notably, all three new iPhone models this year shipped with a new Apple-made mobile processor that’s pushing the boundaries of what mobile processors can be (and do). The A12 Bionic was the first chip available for the mass market with an ultra-efficient 7-nanometer design, and it’s the kind of technology that turns real-time machine learning processes and insanely sophisticated computer vision applications from a concept into reality, right on your pocket computer.

It’s part of a larger attempt by Apple—and the others who have been working on these kinds of mobile chips—to make smartphones smarter. The glass slabs, they’re all starting to look alike. It’s what’s inside them that will set them apart over the next decade.

Apple's in a funny spot right now. Thanks to the huge, insane, impossible success of the iPhone—which accounts for more than half of the company’s revenue—Apple is quite often considered the most valuable company in the world (although Amazon and Microsoft have been vying for this position as well). Of course, it's not like Apple's in any danger as long as it's sitting on hundreds of billions in cash reserves.

But there are plenty of questions about the long-term value of the iPhone, especially since Apple’s annual unit sales of the phone were effectively the same this year as they were last year. Apple has even said that it no longer plans to break out hardware sales by product category, since it’s not representative of the strength of the business. That may be true, but some have interpreted this as Apple trying to cloak what eventually may be a real softness in sales.

All of this just means that if Apple is going to stay on top, it needs to extract more value out of existing iPhone lovers—a strategy it has been aggressively pursuing. It has always billed the Apple Watch as something of a spiritual successor to the iPhone: It's even more accessible, even more personalized, and could take over some of your smartphone's basic functionality. Plus, it’s now a legitimate health tracker.

Same goes for AirPods, which are clearly destined to be more than just a pair of wireless ear dongles that come in a dental-floss case. A follow-up is rumored to be in the works for 2019.

Meanwhile Apple is hell-bent on replacing your laptop with an iPad, sticking an Apple TV under your flatscreen, and making sure you're all-in on Siri and iCloud. It finally released an update to the MacBook Air this year, and while no single component in the new laptop was groundbreaking, it’s something that was almost certainly designed to keep Apple laptop lovers happy. And, Apple is reportedly working on software for self-driving cars and has said repeatedly that augmented reality is the next big thing perhaps some type of heads-up display is in the works.

As it develops new products, Apple is also looking at ways to help users reset their relationship with their gadgets. It made the iPhone ridiculously enticing now, it’s actually rolling out software tools so that people can better manage the time spent on their phones and maybe not wind up so addicted. The Screen Time dashboard in iOS isn’t a panacea, but it’s a start.

Whatever the next thing might be, Apple appears uniquely qualified to take advantage. Over the past decade, to keep the iPhone ahead of the curve, Apple has invested billions in building its own chips. Its mastery of its supply chain is unrivaled—it's simply able to build more and better things than anyone else.

FUN FACT: In 2016, TIME magazine called the iPhone "the most influential gadget of all time." Apple actually had three of the top 10, with the Macintosh and the iPod.

Apple's smashing success proved to other big tech companies that the best products come when you make both the hardware et the software. Microsoft, Google, Facebook, and Amazon have all done the same in recent years, building huge gadget businesses on top of their software. The hardware space was once a teeming mass of startups, people raising money on Kickstarter or going to China to build their dreams into a product. Now the business runs mostly through five companies, all of whom learned how to make hardware by watching Apple.

The iPhone didn't just make Apple a metric crap-ton of money: it reoriented the entire tech landscape, helping change the way we work and play. It helped create a new class of mega-corporation, started the world thinking about how everything else might change when it, too, was connected to the internet. Next, Apple has to figure out how the iPhone can improve a user's life instead of consuming it, all while it works on the next crazy design that'll change everything all over again.

Reviewing the First iPhone in a Hype Typhoon
WIRED's own Steven Levy was one of just four journalists to review the original iPhone ahead of its launch. For the device's 10th anniversary, he looked back at how important the device was, considered how outrageously excited people were to get one—and remembered all the phone calls from Steve Jobs, wondering how the review was going.

Inside Apple's 6-Month Race to Make the First iPhone a Reality
When Steve Jobs announced the iPhone in January of 2007, he wasn't exactly honest about the state of the thing. The phone Jobs demoed on stage barely worked, and there weren't many others to speak of. For the next 24 weeks, three days, and three hours, Jobs and his team worked desperately to turn the iPhone into a real product for real people. This is the story of that crazy time.

1 Million Workers. 90 Million iPhones. 17 Suicides. Who’s to Blame?
The iPhone didn't just change the lives of its users. It helped reshape the entire world's manufacturing process, and not always in good ways. In 2011, we sent a reporter to China to meet the people who make your iPhones, and find out how Apple's phone changed their lives, too.

The Hot New Hip-Hop Producer Who Does Everything on His iPhone
Steve Lacy made a track on Kendrick Lamar's album, "DAMN," and he did it all on his iPhone. We hung out with Lacy in a weed-clouded studio in Los Angeles, and watched him work in the same way as an entire generation of smartphone-owners: not with knobs and buttons, but with a touchscreen.

Review: Apple iPhone XS and XS Max
Our review of the latest model, the iPhone XS and XS Max. They're not the most exciting iPhones ever made, but they're definitely the best ones. If you look carefully, you can even see glimpses of the future.

Review: the iPhone XR
When it was announced in September 2018, the iPhone XR was the device that drew the most attention. Sure, the XS was the new shiny hotness, but at $999, maybe it was a little too precious. The XR on the other hand is a device that looks and works like a modern iPhone, but costs $250 less than the top model. So of course people were intrigued. It lacks some of the marquee features of the XS, but it's still a damn great phone for the price.

The Shape of Things to Come
De Le new yorker, a profile of Jony Ive (sorry, Monsieur Jony Ive), Apple's head of design and one of the people most responsible for how the iPhone looks and works.


Steve Jobs debuts the iPhone - HISTORY

The return of Steve Jobs to the role of Apple's CEO in 1997, it could be argued, was one of the most important moments in the history of business. At the time, it would have been hard to foresee just how influential Apple would become. It's not an overstatement to say the company was in pretty rough shape.

It was in 1997 that Jobs stood onstage and told the company's loyal fans that the company had taken a $150 million investment from Microsoft, one of its most fierce rivals. It was the same year that Dell's CEO, Michael Dell, said that if he were leading the company, he would shut it down and give the money back to shareholders.

Obviously, Jobs didn't shut the company down. Instead, he began working on a string of iconic products like the iMac, the iPod, and what would become macOS X.

But there was another move Jobs made in that first year back at Apple that might have been just as important. For context, this came up during the testimony of the current CEO, Tim Cook, in the trial over Epic's lawsuit against Apple.

Cook was explaining that it was impossible to fully paint a picture of the App Store's profitability, because the company doesn't track every expense that way. Cook said this was because he didn't want various divisions arguing about where costs should be allocated because that would be unproductive. He went on to say that it was Jobs's idea.

At the time, every business unit had its own profit and loss statement (P&L), and the divisions regularly fought over where to allocate costs. Each manager was primarily concerned with whether their unit showed a profit, regardless of whether the company itself was healthy or profitable.

The company was losing $1 billion a year at the time, but every division was reporting that they were profitable. Jobs not only eliminated every general manager but also put the entire company on a single P&L.

To Cook's point, there are costs that are shared among different areas of the business, and there's nothing productive about having them arguing and fighting over where the costs should be attributed. Maybe more important, the fact that Apple isn't organized by business unit, but rather by function, helps insulate those teams from financial pressures, freeing them to think in terms of what is best for the product and ultimately the customer.

The bonuses of senior R&D executives are based on companywide performance numbers rather than the costs of or revenue from particular products. Thus product decisions are somewhat insulated from short-term financial pressures. The finance team is not involved in the product road map meetings of engineering teams, and engineering teams are not involved in pricing decisions.

Here's the thing. Most people think of Steve Jobs's obsession with product design as his most important contribution to Apple. Certainly, he played a singular role in the development of some of the most iconic consumer electronic devices ever created--the iMac, the iPod, the iPhone.

No one doubts that Jobs made an extraordinary contribution to Apple with his sense of product design and his ability to understand what will delight customers. I think that's true, but I'm not sure it's a full picture.

Jobs's recognition that the company should only have one P&L might be just as important to Apple's becoming the $2 trillion company it is today. In fact, there's a reasonable chance that had Jobs not had his observation and made a change, Apple wouldn't be the company it is today. It might not even be a company. In that scenario, there would never have been an iMac or iPhone at all. If that's the case, that one simple decision really did change everything.


2007 Steve Jobs debuts the iPhone

On this day in 2007, Apple Inc. CEO Steve Jobs unveils the iPhone—a touchscreen mobile phone with an iPod, camera and Web-browsing capabilities, among other features—at the Macworld convention in San Francisco. Jobs, dressed in his customary jeans and black mock turtleneck, called the iPhone a “revolutionary and magical product that is literally five years ahead of any other mobile phone.” When it went on sale in the United States six months later, on June 29, amidst huge hype, thousands of customers lined up at Apple stores across the country to be among the first to purchase an iPhone.

In November 2007—by which point more than 1.4 million iPhones had been sold—Time magazine named the sleek, 4.8-ounce device, originally available in a 4GB, $499 model and an 8GB, $599 model, its invention of the year. The iPhone went on sale in parts of Europe in late 2007, and in parts of Asia in 2008. In July 2008, Apple launched its online App Store, enabling people to download software applications that let them use their iPhones for games, social networking, travel planning and an every growing laundry list of other activities. Apple went on to release updated models of the iPhone, including the 4S, which debuted in October 2011 and featured Siri, a voice-activated digital assistant.

The iPhone helped turned Apple, which Jobs (1955-2011) co-founded with his friend Stephen Wozniak in California in 1976, into one of the planet’s most valuable corporations. In 2012, five years after the iPhone’s debut, more than 200 million had been sold. The iPhone joined a list of innovative Apple products, including the Macintosh (launched in 1984, it was one of the first personal computers to feature a graphical user interface, which allowed people to navigate by pointing and clicking a mouse rather than typing commands) and the iPod portable music player (launched in 2001), that became part of everyday modern life.